1984
创业潮

理论
THEORY

创业管理

创业过程中对资源的有效管理和利用，可以让企业获得长远发展，并助力其迈向成功。在这个过程中，创业者需要具备市场研究、产品开发、人力资源管理、财务管理等多方面的知识和能力，以便更好地应对各种挑战。

企业家

知名政治经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，企业家是不断在经济结构内部进行变革，对旧的生产方式进行破坏性创新，实现经济要素创新组合的人。创新的5种情况如下。

1.发明一种新产品或发现一种产品的某种新特性。

2.采用一种新的生产方法，这种方法在实践中尚未通过验证。

3.开辟一个新市场。

4.获取或控制原材料（或半成品）的一种新的供应来源。

5.建立一种新的产业组织。

案例
CASE

中国第一家股份制企业成立

1984年7月25日，中国第一家股份制企业——天桥百货股份有限公司（简称“天桥百货”）在北京成立。

天桥百货的前身是1953年成立的“中国百货公司北京市公司第四批发部”，后更名为“天桥百货商场”；1958年，成为全国闻名的红旗单位，周恩来总理也曾经来此视察。但是，天桥百货后续发展缺乏活力，且因其体制机制僵化，日益衰落。

1984年，天桥百货股份有限公司成立，按集体企业办法管理实行独立核算、自负盈亏，实行浮动工资和职务津贴制。这也是中国第一家多种经济成分入股集资的商业联合企业。

1993年5月24日，天桥百货股票正式在上海证券交易所挂牌交易，交易代码600657，发行价每股1.5元。作为首都首批上市公司之一的天桥百货发展迅速。1993年主营业务收入2.84亿元，同比增长55%。公司净资产1.28亿元，是1984年成立时初始资本的77倍。

中关村创业大潮中，柳传志创办新技术发展公司

1984年，中关村开始出现一些零星的小公司，渐渐呈现“电子一条街”的雏形。

一天，中科院计算技术研究所（简称“计算所”）负责人曾茂朝把柳传志叫进办公室，开门见山地说：“要不你们也去搞个公司？搞好了，也算是给所里创收，将来多给大家发点奖金。咱们也训练一支奇兵，到市场上奋勇冲杀。”

柳传志对科研兴趣不大，对搞公司倒是兴致勃勃。听曾茂朝如此说，他更斗志昂扬，但他为人谨慎，凡事谋定而后动，认为既然要办公司，首先应该把条件讲清楚。他思考片刻，提出要求，“财务权、人事权、经营管理权你得给我”。曾茂朝满口答应，还给他批下20万元启动资金。

1984年10月，在计算所那间20平方米的传达室诞生了一家新公司，名为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，这就是联想前身。公司总共11名员工，柳传志被任命为副总经理，主管日常经营工作。公司初创，一穷二白，柳传志却信心满满地对曾茂朝说，“将来我们要发展成为一家年产值200万元的大公司”。

由于没有可行的项目，柳传志便在计算所门口摆摊兜售电子表和旱冰鞋，后来还搞批发卖过运动衫和电冰箱。有一次，他听说一个江西妇女手里有一批彩电，倒手即可大赚（当时中关村的新公司大都从事倒卖生意，轻轻松松就能赚钱）。柳传志急忙汇款过去，结果被骗走14万元，这让他悔恨不已。

痛定思痛，柳传志安下心来，靠着中科院这棵大树，公司的经营渐渐有了起色。1984年11月，每名员工都领到了一笔奖金，最多者有30元，最少者有10元。一次，一个生意伙伴拜访柳传志，临走时塞给他一个红包。他摸了摸，一下子脸红了，经过一番“思想斗争”之后，最终他婉言谢绝。从此，柳传志在公司内部立下了一个规矩：经济上不能出问题。这后来成为联想公司文化中的“天条”。

1984年年底，柳传志经过几次拜访，终于请来汉字应用专家倪光南。彼时，倪光南正忙于汉卡的研究，迫切希望有人能帮他打开市场，柳传志无疑是最合适的人选，于是两人的合作顺理成章。倪光南对柳传志说：“官我不做，管理我不懂。”他最在乎的是将汉卡推广出去，最大的愿望是安心做研究。“倪柳组合”得以成功，创造了一段光辉岁月。只是，随着企业壮大，两人之间的分歧日渐增多，最终分道杨镳。

健力宝走上快车道

1984年6月，广州已经进入盛夏，天气炎热，45岁的广东三水酒厂厂长却奔波不停，顾不得休息片刻。

三水酒厂是一家国营企业，其全部资产仅几口米酒缸，年利润区区万元，生产经营举步维艰。不过，厂长对酒厂的未来发展却信心十足——因为他手中握着一款“秘密产品”。那是一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，看起来是橙黄色，名字有些冷僻，叫“促超量恢复合剂运动饮料”，听上去很像一款功能性饮料，不过口感倒是十分舒爽。

当时，可乐“冲击波”席卷中国，各地涌现出大大小小的饮料厂，其产品均被冠以“可乐”名号。厂长认为，自己这款饮料品质不差，只是缺少一个好名字，如果宣传到位，转而大卖并不是件难事。

厂长年轻时曾做过三水县体委副主任，他结合饮料本身的功用，自然而然地联想到了“运动”主题。第23届奥运会于1984年7月28日—8月12日在洛杉矶举行，倘若这款新产品能借势营销，说不定会一鸣惊人。

为了获得认可，厂长在产品的包装、商标设计和名称上颇费了一番心思。他跑到深圳，说服百事可乐提供了罐装生产线，然后又找人设计了商标：商标整体类似于一个红色的j。分开来看，圆点代表球类运动，下面三条并列的J线象征田径跑道；整体来看，图案形如一位正在进行屈体运动的运动员。下书三个大字“健力宝”，读来朗朗上口，也很容易让人联想到“保健”的功用。

包装好的健力宝被送到国家体育运动委员会，与来自全国各地的饮料一决高下。经过两个月的角逐，6月，国家体育运动委员会指定健力宝作为中国奥运会代表团的首选饮料。品质上乘、与运动主题紧密相关、使用易拉罐包装和出色的品牌设计成为健力宝脱颖而出的关键。

洛杉矶奥运会如期举行。中国代表团成绩斐然，作为民族品牌，随队出征的健力宝获得广泛关注。中国女排夺得“三连冠”之后，《东京新闻》刊发了一篇《靠“魔水”快速进击》的新闻稿。原来，日本记者发现中国女排队员在饮用一种他们从未见过的饮料，便猜测这款产品具有“某种神奇功效”。一位中国记者看到这篇报道后，将之改写成《“中国魔水”风靡洛杉矶》，发表在《羊城晚报》上。此举大大提高了健力宝的知名度，转瞬之间，举国上下，家喻户晓。

就连厂长也意想不到，1984年8月至当年末，健力宝销售额居然达到345万元，毫无争议地成为民族饮料第一品牌。此后多年，健力宝供不应求，三水酒厂门口长期停着拉货的大卡车。健力宝也开始向着多口味方向发展，衍生出众多品类。

约翰·奈斯比特

《大趋势：改变我们生活的十个新方向》

约翰·奈斯比特（John Naisbitt）是美国未来学领域著名作家和公共发言人。他的第一部著作是1982年出版的《大趋势：改变我们生活的十个新方向》，1984年被翻译成中文。此书被翻译成57种文字在海内外出版，截至2010年，销量达1400多万册。

本书中，奈斯比特概括了美国社会的十大新变化，如从工业社会到信息社会、从一国经济到世界经济、从集中到分散、从短期到长期、从等级制度到网络组织等。其中第三世界制造、全球经济和全球投资、消费者用钱包投票等观点，在市场经济刚刚启动、“中国制造”即将腾飞之际引起广泛共鸣。