可复制的领导力（解读）

[播]李锐、[著]樊登

很多人认为，领导力是一种与生俱来的天赋，是靠打拼、摸索后的修炼成果。但你有没有想过，领导力其实是可以复制的？有一个人不仅这么想了，还把“领导力可复制”的理念不断发扬光大，影响了一批又一批的职场人。 这个人就是樊登，原央视节目的主持人，曾经主持《实话实说》等栏目。从央视辞职后，樊登先创办了《管理学家》杂志，后发起成立了“樊登读书会”。他提出的“领导力可复制”理念，深刻影响了海尔、华为、中国银行等许多企业。 《可复制的领导力》这本书告诉我们，领导力并不是那么不可捉摸的。只要学会了如何沟通、如何倾听、如何反馈和如何决策，管理者的领导能力就能大大提高。 你将听到： 1.什么是游戏化的管理模式？ 2.为什么要设立宏大的企业愿景？ 3.职场中的两大谎言是？ 4.交待任务内容时，日本企业的管理者喜欢说五遍？ 5.什么是沟通视窗理论？ 6.什么是“六顶思考帽”？

掌控力：让所有人对你讲真话（解读）

[播]于浩、[著][美]菲利普·休斯顿，[美]迈克尔·弗洛伊德，[美]苏珊·卡尼瑟洛等

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 美国中情局实训课程，教你在沟通过程中掌控全局。 内容介绍： 这本书是美国中情局有关掌控力的实训课程，它的核心思想就是希望通过培训新鲜、有趣、高超的沟通技巧，教我们掌控全局。书中提到的沟通技巧，不仅能教会我们识破各种谎言，还能教会我们在沟通中诱导对方，取得自己想要的结果。 作者介绍： 本书作者有5位，其中四个都曾在美国中央情报局工作过多年，他们大部分人都进行过上千场的审讯和谈判，在谎言检测、思辨访谈和诱导领域都是美国公认的权威。这是一个实打实的专家团队，他们在情报和执法领域摸索出的丰富的沟通经验，不仅适用于间谍审讯，同样适用于商场博弈、职场斗法和谈判交涉。 你将听到： 1.如果你要代表公司去谈合同，在谈判前你需要做哪些准备？ 2.商业广告是如何对消费者洗脑，引导大家冲动消费的？ 3.什么是“瞬时思维”？ 4.我们都知道沟通的时候，真诚很重要，那如何在沟通过程中传递真诚呢？ 5.王尔德书说“一致性是想象力匮乏的最后避难所”，这句话怎么理解？ 金句 1、陈述事实的根本原则就是：没有人会对着一群人坦白。 2、我不喜欢那个人，所以我必须更好地了解他。 3、人类的行为和逻辑之间的关系是很随意的。我们不能武断地认为，坏人或者其他任何人，在特定情况下会有特定的行为表现。 4、实现诱导过程中，采用瞬时思维并不是要注入恐惧，而是要最小化或消除恐惧。

努尔哈赤秘史

[播]赤尔斯、[著]赤尔斯

本书深入挖掘努尔哈赤不为人知的私密生活，从情感、战争、生活习惯以及内心世界等多个角度，为读者呈现一个更加立体、真实的努尔哈赤。让我们一同走进这位后金的开国之主的神秘世界，感受他在权力与情感、战争与和平之间的挣扎与抉择。