理解未来的7个原则（解读书）

[播]陈思、[著]丹尼尔·伯勒斯、约翰·戴维·曼

假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。然而趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。 作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。 作者简介： 丹尼尔 伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。 约翰·戴维曼25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《TheGo-Give》是华尔街日报畅销书之一。 值得看： 1、周期性变化告诉我们许多种不同的确定性。了解周期变化，就可以在某种程度上精确的预测未来。 2、逆向思考这一策略，往往能以惊人的速度，揭示实际问题的解决方案，化无形为有形，甚至能解决你浑然不觉的问题。 3、企业的黄金法则 对于企业来说，先询问顾客需要什么，然后再提供什么，已经无法跟上发展节奏。新的黄金法则是：给予顾客目前无法实现的、而一旦实现就想拥有的能力。

熊逸说经典作品集

[播]冬宣、离歌、咖啡、联合读创、[著]熊逸

熊逸说经典合集共包括：王阳明一切心法（全两册）、逍遥游 : 当《庄子》遭遇现实、纸上卧游记、思辨的禅趣：《坛经》视野下的世界秩序、道可道 : 《老子》的要义与诘难一共5本书，颠覆经典 熊逸带你走进不一样的国学世界。

创新与企业家精神（解读）

[播]李锐、[著]彼得·德鲁克

「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 像企业家一样经营自己，以精准的创新实现人生的腾飞 内容介绍： 本书是管理学大师彼得·德鲁克的重要作品，出版之后备受企业界和管理学界的关注，自1985年首次出版以来，在世界各地都长销不衰。作者认为，在当今时代，不敢冒险创新，是最大的危险；而创新虽然具有冒险性，但并不是莽撞行动，更不是赌博撞大运，而是有一套精准发掘新机遇的管理方法。而持续创新的内在动力，是企业家精神。 作者介绍： 彼得·德鲁克（1909~2005），生于奥地利维也纳，他的老师之一，是提出“创造性破坏”的经济学大师熊彼特。1937年移居美国，此后一直以企业管理咨询和教书、著书为业，在企业管理领域，提出了很多开创性的理念，被誉为“现代管理学之父”。七十多年来，从英国首相丘吉尔，到通用电气最年轻的CEO杰克·韦尔奇，和微软的创始人比尔·盖茨，都吸纳了德鲁克的很多思想，并取得了辉煌成就。 你将听到： 1.买套房需要打工三百年，问题究竟出在哪里？ 2.为什么索尼手机越发衰落，而索尼VR游戏却风生水起？ 3.为什么越是理性的企业家，越是勇于创新？ 4.对于创新而言，比机遇更重要的，究竟是什么？ 5.为什么企业的决策纪录，能够成为创新的源泉？ 6.为什么绝大多数创业公司，都难以持久？ 7.创新背后的企业家精神，如何进行自我磨练？ 金句 1.追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，也不可能在其他很多领域有杰出表现。 2.企业家视变化为健康的标准。通常，他们自己并不发动变革。但是——这也是企业家的定义——企业家总是寻找变化，对它作出反应，并将它视为一种机遇加以利用。 3.企业家精神之所以具有" 风险" ，主要是因为只有少数几个所谓的企业家知道他们在做些什么，大多数人都缺乏创新的方法。 4.当规划者处理大量事物时不会发现创新机遇，因为他们只会处理必要的东西，偏离常规的事物中隐藏着创新的可能。 5.在企业家社会中，个人面临着巨大挑战，对于这种挑战，他们应该作为一种机遇来利用：需要不断学习，再学习。