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秦谜:重新发现秦始皇(解读)
[播]冯雷、[著]李开元
「音频解读书,就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白,让你快速了解一本书的精华。」 推荐语: 一本破解秦始皇谜团的历史推理作品。真实的历史,可以比虚构的小说更精彩。 内容简介: 秦始皇,是中国历史上的千古一帝,一个家喻户晓的历史人物,但他短短50年的人生却是迷雾重重。他究竟是赢异人还是吕不韦的儿子?他和弟弟成蟜、假父嫪毐之间究竟发生了什么事情?昌平君和他什么关系?为什么公开反对他?他的后宫为什么完全从历史上蒸发了?史学界福尔摩斯李开元,用侦探的手法,大胆假设、小心求证,试图逐一解答这些谜案,寻找谜案背后最深层的原因,为我们复活被严重误读的秦国历史,还原被历史妖魔化的秦始皇。 作者简介: 李开元,四川成都人,北大历史系毕业后留学日本,获东京大学文学博士。现任日本就实大学人文科学部教授,北京大学中国古代史研究中心兼职研究员。他在秦汉史研究领域极负盛名,受侦探小说启发,将刑侦推理引入历史写作,被誉为史学界福尔摩斯。著有《汉帝国的建立与刘邦集团:军功受益阶层研究》《秦崩:从秦始皇到刘邦》《楚亡:从项羽到韩信》等。 犀利金句: 1.历史是基于史料对往事的推想。史料不会说话,说话的都是借史料说话的人。 2.经济学上有一个基本的前提假设,人性是贪婪的。不过,贪婪的人性是趋利避害的。 3.在集权专制国家,不管什么人,一旦具备了颠覆现状的可能条件,就必然要面临被怀疑的境地。 4. 古往今来,历史在演变,人物在更替,不变的是人性,相通的是人情,这是过去和现在之间能够理解沟通的基础。 5.凡是造假,都有造假的动机。 6.以史为鉴,当权者顺天重民,调和天意和民意,可谓是须臾不可忘记。 7.历史上很多不可思议的记述,往往有隐秘的背景。
花朵的秘密生命(解读)
[播]悠悠、[著]沙曼·阿普特·萝赛
「音频解读书,就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白,让你快速了解一本书的精华。」 推荐语: 探寻花朵不为人知的行为与奥秘,再现植物世界令人惊叹的自然史。像诗集一般优美的文艺科普,翻开就能感受到花香四溢 内容简介: 这是一本以花朵为主题的自然科普读物。作者综合植物学和科学史,以生动优美的诗意文字,描绘了花朵不为人知的生存与演化,并深入探讨了它与人类生活的密切关联。其清晰的逻辑和灵动的文笔,能够带领读者重新认识我们熟悉而又陌生的植物,开启花朵的探秘之旅。 作者简介: 沙曼·阿普特·萝赛:美国知名自然写作作家,曾获“山与原图书奖”,被赞为“能将文字谱为音符”,著有《大地少年时》《杀了牛仔》《吹笛人之歌》等作品。 经典金句: 1、我们对花所知越多,它们就越活泼灵动,也许通过这样的倾听,可以让植物对我们重新开口。 2、事物始终处在变化之中,它的模样不会一成不变。 3、时间是可以操弄的,时光在我们看一朵花时放慢了脚步。也许这样做,可以让我们慢些老去。 4、合作是自然界最基本的组成原则,竞争也是自然界最基本的组成原则。 5、我们也许忘了这社会提供的不一定是支持。社会会对通奸者群起而攻之,对不合流俗者横加羞辱。对个体而言,社会的存在是福也是祸。 6、榛树上光是一个花序就包含了四百万颗花粉粒,而整棵树可以长出几千个花序。干燥轻盈的花粉,天生就适合飞行,它们本当被抛入风中,吹到六千米的高空,或被带到五万米以外。这是个疯狂的旅程,目的地很不确定。大多数的花粉会掉回地面,被阳光烤干、在池塘里淹死,要不就是沾上了不该沾的植物。 7、花并不是权力的象征,它们生命又短又脆弱,不够象征永恒。而且,说实在的,花跟人生现实或是人类的需求都沾不上边。花有的只是片刻的美丽。
靠谱(解读)
[播]于浩、[著]大石哲之
「音频解读书,就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白,让你快速了解一本书的精华。」 推荐语: 日本顶尖咨询师,教你如何成为靠谱的职场人 书籍介绍: 作为一名顶尖咨询师,大石哲之发现,咨询行业的一些工作技巧也适用于其他任何行业,因此萌生出了提炼工作技巧的念头。大石哲之采访了多位曾在咨询行业工作、现在活跃于各行各业的专业人员,汇总了靠谱的职场人需要掌握的基本工作技巧,并编写成书。所以,无论是初出茅庐的职场新人,还是久经沙场的商战老手,都能通过阅读本书,收获一生受用的工作技巧,成为更加靠谱的职场人。 作者介绍: 大石哲之,日本顶尖咨询师、多家公司负责人、著名畅销书作家。大石哲之毕业于日本庆应义塾大学,曾就职于安盛咨询公司,担任战略团队顾问一职,后来成为一名自由咨询顾问,具有丰富的商业咨询经验。 你将听到: 1.什么是逻辑树法则? 2.什么是云-雨-伞理论? 3.适用于任何行业、任何岗位的基本工作技能是什么? 4.职场菜鸟和职场精英有哪些明显差别? 5.工作任务超出能力范围了该怎么办? 6.追随力比领导力更重要? 金句 1.不要将自己国家的文化灌输给所有人,而要将无论哪种文化背景的人都认可的理念作为团队的基础。 2.对方的需求,对方对每一项服务所要求的质量都要细致地把握。商业就是不断地给出比对方期望值稍高的成果。 3.只有对他人有贡献,让对方感觉有价值,工作本身才有价值。这里的关键就是:判断自己工作是否有价值的不是自己而是别人。